新能源公司組織學(xué)習(xí)工作報告

2月10日，新能源公司組織學(xué)習(xí)貫徹集團黨委書記、董事長楊文海所作《為打造“百年麗汽”重塑高質(zhì)量發(fā)展新架構(gòu)》工作報告。各品牌銷售店長參加會議。

會上，公司負責(zé)人呂佩軍傳達了工作報告內(nèi)容及精神，重點圍繞報告中“做服務(wù)”“準定位”“整資源”“建規(guī)則”四大關(guān)鍵詞，結(jié)合本單位工作實際對公司下一步工作進行部署:

1、認真分析上年度銷售達成情況和客戶滿意度分析，對客觀存在的問題進行總結(jié)和反思，提出相應(yīng)對策，提升公司整體服務(wù)水平。

2、提升銷售員工工作自信心，激發(fā)員工獲得感和認同感，提升員工的凝聚力和向心力。

3、努力提升經(jīng)濟效益。對本年度業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)預(yù)算目標進行分解，層層下達。

4、調(diào)整年度員工績效考核方案，激發(fā)員工內(nèi)驅(qū)動力，提高工作效率，通過學(xué)習(xí)貫徹會議精神，把全體職工的思想統(tǒng)一到集團公司的發(fā)展思路上來，以實際行動促進工作有序開展。

最后，會議要求各部門要深刻把握工作報告的總體要求和主要目標任務(wù)，迅速將《報告》內(nèi)容精神傳達到每位職工，務(wù)必做到全面學(xué)習(xí)、領(lǐng)會、深悟。