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    宣貫《集團公司2019年工作會議》精神系列報道--甌龍(翔)補短板理重點,強管理增內(nèi)功,奮勇搏擊2019

    2019-01

    3350 甌龍 於 虹

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        集團公司2019年工作會議召開后,甌龍(翔)公司經(jīng)營層于1月16日上午組織召開專題學習會,第一時間傳達《集團公司2019年工作會議》大會精神。會上,夏偉強經(jīng)理對集團公司2018年生產(chǎn)經(jīng)營情況和2019年的重點工作進行了闡述,詳談了集團公司2019年的發(fā)展方向,也對甌龍(翔)公司目前面臨的形勢和問題進行了剖析。
        2019年是甌龍(翔)公司堅持“效益為首、強管理增內(nèi)功,穩(wěn)中有升”的關鍵一年。相比2018年,2019年的車市如同黑洞,不可揣測,汽車市場環(huán)境變得更加復雜迷離,汽車銷售的邊際利潤也越來越低,創(chuàng)造利潤是企業(yè)最大的目標,經(jīng)理室就《甌龍(翔)公司2019年度重點工作》進行了明確部署:
        一、堅持效益為首。圍繞目標力爭完成,要以多元化的發(fā)展戰(zhàn)略來應變市場客觀形勢,更加細致、深入地就高達成主機廠各項商務政策,2019要做大品牌的影響力,提高公司的規(guī)模和體量,合理嚴格按照效益及利潤最大化的目標去落實。
        二、圍繞細節(jié)補短板,保持靈活、嚴肅的反應機制。一是售前、售后要嚴格控制庫比,整合庫存結構,合理提高資金利用率,做好節(jié)能降耗工作。二是做大做強各項附加值業(yè)務,總結和對照2018年的不足,堅持既定的目標不改變。
        三、強管理增內(nèi)功,加強團建工作,以管理促效益,激發(fā)員工激情,提升團隊的戰(zhàn)斗力。
        四、要始終堅持安全發(fā)展理念,全面落實安全生產(chǎn)責任,把工作抓實、抓細、抓好,堅決防范和遏制各類安全生產(chǎn)事故。
        會上,經(jīng)營層表示2019年任務重、要求高、責任大,要以集團公司《2019年工作會議》精神為指引,嚴格按照穩(wěn)定和提升效益及利潤最大化的目標去落實各項生產(chǎn)經(jīng)營任務。


                                                   

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